一 · 人物阵容
六大角色，六种管理困境——在典型的团队动力学中，遇见你自己的影子。
高主管临危受命的新领导
经验丰富、洞察力强的资深管理者
如何快速接手一个烂摊子？
HR李华组织健康的守护者
站在系统视角看这支团队的人
如何从系统层面解决管理问题？
牛勤勤被压榨的技术骨干
勤奋、可靠、压力大的项目组明星员工
为什么最努力的人最先倒下？
蔡大棋被卡住的资深架构师
经验丰富、希望转岗管理的资深老员工
等待审批 21 天的人在想什么？
钱多多被错配的富二代
自满、态度一般、家境优越的低绩效员工
摸鱼的背后藏着什么真相？
白学学缺乏指导的新人
热情、初入职场、缺乏经验的部门新员工
有潜力却没人带是谁的错？
二 · 课程安排
- 课程导入Mini情景剧破冰、阅读《缘起》选角色入戏（项目经理离职、学员接手烂摊子团队）
- 情景演绎+知识赋能体验从明星员工到管理者的落差；讲师讲授角色定位三个转变与 PDCA，配管理者自检清单
- 推理探案+工具练习搜查办公桌、还原时间线找出管理问题；讲师讲授 SMART 目标与计划工具并现场练习
- 深度团建+演技PK还原人物背景故事，绘制团队冰山画像；讲师讲授识人（冰山/DISC）与差异化激励技巧
- 情景演绎+工具练习任务重新分工讨论；讲师讲授授权流程、任务委派沟通话术并演练
- 角色互换复盘互读剧本体会“看到的并非全部”；管理自检卡 + 行动计划
可选版本
1天版 · 侧重识人用人与个性化激励——聚焦员工成熟度分析、个性分析、激励原则与方法
1天版 · 侧重任务管理与资源分配——聚焦目标制定 SMART、周计划与 4D、任务分配与过程管理
2天版 · 完整版——四幕全开，识人用人与任务管理两条主线并进，含演技PK与全面复盘
具体分幕时长与实施细节，以最终实施方案为准。
三 · 课程收益
- 完成从“超级战士”到“带队将军”的转型
- 掌握目标、计划、授权、用人、激励、带教等关键管理任务
- 学会借助团队达成绩效并有效反馈
核 心 能 力 项
管理角色认知与定位目标与计划管理任务分配与授权过程管理识人用人员工激励带教辅导
随 课 工 具 表 单
周工作计划模板任务委派工具表管理者自检卡带教 IDP 模板PIP 沟通模板行动计划表